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凱恩利機(jī)械(圖)-三品數(shù)控車床-數(shù)控車床 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床訂購(gòu)凱恩利:36標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)(大行程X=720mm) 出貨了!
李建林老板地址:東莞塘夏橋隴
所訂機(jī)型: 36標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)/CKX46C-Y 數(shù)控車床(標(biāo)準(zhǔn)46排刀機(jī)+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭)—高配配置
一.凱恩利36標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后: 可以說(shuō)雙方很重視的,這是2017年開春的重要事件(對(duì)于李建林老板)買2臺(tái)高質(zhì)量的機(jī)床,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很重要的,也是做強(qiáng)做大的重要表現(xiàn),三品數(shù)控車床,對(duì)公司和老板本人都很有紀(jì)念意義........
送貨出車—伍國(guó)寶老板訂購(gòu)凱恩利46標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)(大行程X=850mm) 出貨了!
萬(wàn)江伍國(guó)寶老板地址:東莞萬(wàn)江蜆涌企石市場(chǎng)
所訂機(jī)型: CKX6146C (46標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī))∠45斜床身高配置數(shù)控車床
一.凱恩利46標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后: 因?yàn)閯P恩利對(duì)蜆涌企石市場(chǎng)萬(wàn)及江伍國(guó)寶老板的高度重視,派出了如下的高級(jí)工程師
馮錦輝(高級(jí)技師)—打樣調(diào)機(jī);
李關(guān)生(機(jī)械裝配部主管):
伍國(guó)寶老板方面: 有在場(chǎng)的師傅:
小簡(jiǎn)師傅(現(xiàn)在就職與伍國(guó)寶老板處)
大師傅簡(jiǎn)大勇先生(外請(qǐng)高級(jí)顧問(wèn))
可以說(shuō)雙方很重視的,這是2017年開春的重要事件(對(duì)于伍國(guó)寶老板)買1臺(tái)高質(zhì)量的機(jī)床,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很重要的,也是做強(qiáng)做大的重要表現(xiàn),對(duì)公司和老板本人都很有紀(jì)念意義........
二.高手大師傅簡(jiǎn)大勇先生 一個(gè)鐘頭就把水平打好,開始打樣,打樣效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)寶雞機(jī)床........
三.因?yàn)橐郧氨救税ぜ野舭莘肋^(guò):從晚上18:00來(lái)了幾波人看機(jī):
1.楊老板(技佳五金— 方向”普車與數(shù)控加工的)
2. 凱信數(shù)控齊老板(凱信數(shù)控— 數(shù)控加工車加工,排刀機(jī)與刀塔頂機(jī)(共4:臺(tái)機(jī))、銑床、磨床。
3.恒澤機(jī)械(共4個(gè)師傅:邵師傅、粟師傅。還有2個(gè)師傅沒(méi)有留下通信錄)
4.溫老板(加工店— 數(shù)控車床加工:1臺(tái)排刀機(jī)與、銑床、磨床。
對(duì)于這一個(gè)地方,一加機(jī),同行分別過(guò)來(lái)觀摩。
這此老板看了:參觀者稱贊凱恩利機(jī)床大氣霸氣,有王者之風(fēng)......我想想不久的將來(lái),凱恩利在東莞萬(wàn)江蜆涌企石市場(chǎng)打開銷路??!……
如何做好數(shù)控機(jī)床的銷售工作?(第二遍,共二遍)
四、目標(biāo)—結(jié)果的業(yè)務(wù)管理1、短期經(jīng)營(yíng)模式:面臨巨大生存壓力的國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營(yíng)思想,因此重財(cái)務(wù)硬性目標(biāo)不重軟性管理目標(biāo)、重終結(jié)果而不重過(guò)程就成了業(yè)務(wù)管理的模式,諸如費(fèi)用承包、第三方買斷等都是此種類型。
2、追求銷量快速上升:在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷售政策的引導(dǎo)下,業(yè)務(wù)員和代理商的所有行為都圍繞這個(gè)指標(biāo),只要銷量能快速達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),什么手段都會(huì)用,但對(duì)于品牌、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)秩序等則不在他們的考慮范圍之內(nèi),終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害。
五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式
1、渠道專業(yè)性的特點(diǎn):產(chǎn)品宣傳、人際關(guān)系的建立和維護(hù)等都是依靠業(yè)務(wù)員或者代理商獨(dú)立完成的,在團(tuán)隊(duì)管理上有一定的難度,同時(shí)在以目標(biāo)-結(jié)果型導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式下,大部分業(yè)務(wù)員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。
2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)過(guò)于依賴業(yè)務(wù)員,認(rèn)為推廣只需要業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力,不需要什么復(fù)雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業(yè)務(wù)員就可以了,數(shù)控車床,在內(nèi)部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流式方法,靠業(yè)務(wù)員個(gè)人去“悟”,從而造成業(yè)務(wù)員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。
3、缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的意識(shí):要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制, 神州數(shù)控機(jī)床,通過(guò)制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能,但很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)基于短期經(jīng)營(yíng)的思路,不愿意投入過(guò)多的費(fèi)用和精力來(lái)培養(yǎng)人才,擔(dān)心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務(wù)員個(gè)人來(lái)打天下了。
數(shù)控車床-凱恩利機(jī)械- 神州數(shù)控機(jī)床由中山市凱恩利機(jī)械設(shè)備有限公司提供。中山市凱恩利機(jī)械設(shè)備有限公司(m.hicemortgageteam.com)在車床這一領(lǐng)域傾注了無(wú)限的熱忱和熱情,凱恩利機(jī)械一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),衷心希望能與社會(huì)各界合作,共創(chuàng)成功,共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢,聯(lián)系人:溫先生。
地址:中山市黃圃鎮(zhèn)吳欄村烏珠山工業(yè)區(qū)(導(dǎo)航:吳欄村委會(huì))
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